市委、市政府根據(jù)全市“十一五”規(guī)劃實施情況，提出了“追宿遷、超千億、進(jìn)前列”的奮斗目標(biāo)，作為一家按三級醫(yī)院建設(shè)的新型醫(yī)院，我們和本市兄弟單位相比，起步時間晚，發(fā)展任務(wù)重。如何又好又快地可持續(xù)發(fā)展，已成為新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工共同解答的難題。為此院領(lǐng)導(dǎo)王燧同志和劉家珍同志，于2009年11月7日—8日帶領(lǐng)醫(yī)院部分中層干部前往江蘇省宿遷、泗洪、淮安（蘇北地區(qū)）等地的西醫(yī)院、中醫(yī)院、民營醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并與各家醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人進(jìn)行“對口”交流，取之長處、吸之精華。

本次參觀學(xué)習(xí)的對象在初期與我院有很多共同之處，都是從弱小，經(jīng)過數(shù)年的不懈奮斗而逐步壯大，現(xiàn)簡單總結(jié)此次參觀學(xué)習(xí)的一些基本情況：

一、四家醫(yī)院基本概況：

1.鼓樓醫(yī)療集團宿遷醫(yī)院

該院前身是由西方傳教士所辦，目前已有100多年歷史，2003年經(jīng)宿遷市人民政府牽頭，醫(yī)院實行了改制，形成江蘇省鼓樓醫(yī)療集團控股，宿遷市人民政府持股的基本運營模式。業(yè)務(wù)收入改制前6千萬元，改制后業(yè)務(wù)收入3.5億元，床位在1000張以上，年門診超過50萬人次，人員結(jié)構(gòu)比較完善。

2.宿遷市中醫(yī)院

該院是剛剛新建完成并投入使用的中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)，坐落在城市的開發(fā)區(qū)，院區(qū)整體環(huán)境較好，管理有序。

3.泗洪縣人民醫(yī)院

該院是一家民營資本投資的股份制醫(yī)院，已初步具備三級醫(yī)院水平，改制后去年業(yè)務(wù)收入已達(dá)1.14億元，同時依托南醫(yī)大第二附屬醫(yī)院的優(yōu)勢，大力發(fā)展各學(xué)科建設(shè)，目前技術(shù)水平、業(yè)務(wù)增長幅度較快。

4.淮安市淮陰區(qū)人民醫(yī)院

2000年改革初期，年收入僅700萬元，且毗鄰三甲醫(yī)院，淮安市第一人民醫(yī)院（相隔500米，該院年收入6億左右），競爭十分激烈。目前年收入已突破2.2億元，床位接近1000張（集團化管理下設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中醫(yī)、眼科等6個院區(qū)），在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等方面，力度強。

二、四家醫(yī)院的主要做法：

（一）破舊立新，轉(zhuǎn)變理念

首先強調(diào)自上而下的“觀念轉(zhuǎn)變”，打破原有的陳舊思想，廢除一鍋端、一條線的老路子，從而調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，建立向上、進(jìn)取、和諧的工作、學(xué)習(xí)氛圍，樹立腳踏實地干事業(yè)，埋頭苦干找差距，居安思危，求變創(chuàng)新的思維方式。其次，結(jié)合實際，在政策、機制和體制的允許的框架內(nèi)，走適合自己發(fā)展的道路。

（二）人才培養(yǎng)，多舉并重

1.建立制度保障，同時院部和各科室制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計劃和方向，（如：培養(yǎng)和帶教的科室、責(zé)任人與院部簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任狀，院部根據(jù)規(guī)定對相關(guān)科室、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格且細(xì)致的考核，做到獎罰分明。）進(jìn)一步完善人員結(jié)構(gòu)，增加人才培養(yǎng)的可操作性，建立內(nèi)培外引，能則上，退則下的機制體制。

2.與高校、名院、名醫(yī)建立長期合作關(guān)系，為醫(yī)院發(fā)展提供智力平臺，從而拓寬進(jìn)修、學(xué)習(xí)、發(fā)展的道路。

（1）引進(jìn)人才  大量引進(jìn)有能力、有潛力、有素質(zhì)的人才。引進(jìn)的人才切實能在短時間內(nèi)為醫(yī)院的發(fā)展提供智力和動源支持，發(fā)揮自身價值。

（2）培養(yǎng)人才  有針對性的培養(yǎng)專業(yè)人才，并積極鼓勵職工自學(xué)成才。

（3）聘請人才  針對薄弱環(huán)節(jié)和實際所需聘請資質(zhì)較高、能力較強的醫(yī)療專家定期坐診、授課。

（三）分配機制，合理公平

放開手腳，競爭上崗，一切從自身實際出發(fā)，建立更加合理和完善的獎懲考核制度，打破大鍋飯，體現(xiàn)多勞多得真正含義，保障“貢獻(xiàn)人”的合法利益，帶動職工整體積極性的提升。

（四）后勤保障，品質(zhì)提升

美化和提升院區(qū)環(huán)境及品味；除水、電、氣等，其他均采取社會服務(wù)化，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。

（五）醫(yī)療糾紛，防范有法

明確防范意識、風(fēng)險意識，實行醫(yī)療責(zé)任科室和當(dāng)事人負(fù)責(zé)制，院部將給予打分考核，并取消相關(guān)責(zé)任人優(yōu)先晉升、評先等資格，同時給予責(zé)任科室相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，實現(xiàn)“一人之過，全科受罰”的理念，以此警示教育，杜絕同類事件再次發(fā)生。

（六）硬件投入，又快又好

1.設(shè)備 購置新設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才，增加新經(jīng)濟增長點。購置設(shè)備所需費用多元化，如：外資貸款、合資、租賃。（普遍采用）

2.基建 加快建設(shè)和發(fā)展步伐，用長遠(yuǎn)眼光看待發(fā)展，所需用房應(yīng) “人性化設(shè)計”，符合醫(yī)療救治的需要，并合法、合規(guī)的建設(shè)。

院  辦

二OO九年十一九日